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  • 人才理念

     

    —— 山東建勘人才理念 ——

    【人才為根

    文化是土壤,人才是種子。山東建勘將企業文化作為吸引人才的重要機制。同時,為優秀人才提供豐富的企業文化營養和優良的企業文化環境,使之在成長過程中擺脫滯后的文化理念的制約,不斷開闊視野,提升能力和境界,為企業做出更大的貢獻。

    人才是山東建勘事業的根基,是創造企業歷史,推動企業發展的根本力量。山東建勘認為:每一位認同企業文化、恪守職業精神、兢兢業業工作的員工都是山東建勘的人才。

    我們需要的員工是尊重自己的崗位,兢兢業業工作的人。我們的員工能夠真正認識到自身工作的價值,并從中得到樂趣。這樣的人才會有積極的進取心和強烈的敬業精神。

    山東建勘要打造一流的工程服務品牌,首先必須有一流的人才;要實現企業的持續成長,首先必須保證人才的優先發展。山東建勘始終視人才為企業發展的最根本要素,不斷加大人才開發力度,通過良好的待遇、廣闊的事業舞臺以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優秀人才,在推動企業成長的基礎上實現人才自身價值。

    工作崗位無貴賤之分。所有建勘員工,無論職位高低、無論何種崗位,在人格上一律平等。任何崗位的員工,只要認真、敬業、盡職并努力改進工作、提高效率,能夠做出成績,就會受到尊敬。

    如果我們能夠提供員工成長的機會和公平的待遇,相信我們的員工會給予企業積極的、正面的、有價值的回應。

    人才管理準則

    山東建勘相信,人才是山東建勘最重要的資產,也是我們最大的競爭優勢。為了將這種優勢發揮到最大,保證企業持續發展,以下是我們必須遵循的基本準則:

    1.用誠信、正直的態度經營公司,以贏得員工的信任。

    2.每一位同仁都應視為獨立的個體。我們必須維護他們的尊嚴,贊賞他們的優點。尊重每一位員工的人格和個人自由,給予員工最大的信賴。

    3.用一種關懷的態度,公平、善意、真誠地對待員工,把每個員工視為公司的無價之寶。

    4.關心他們的成長,為他們提供比別家公司更好的成長的空間、成才的機會和成功的環境,并讓這個環境充滿愉悅和感染力。

    5.當職位空缺時,我們會盡可能在企業內尋找和選拔合適的人選。

    6.為全體員工創造一種氛圍,讓每個員工能夠開放的溝通,自由的分享知識、經驗和觀點。

    7.鼓勵員工追求事業成功,也支持員工發展個人的興趣,在事業與興趣之間把握平衡。

    8.尊重每一位員工的個性。承認和關照員工的文化差異性。鼓勵員工多文化人格的養成,但前提是不能與公司的價值觀相背離。

    9.我們肯定并獎勵那些對公司有貢獻的人,無論他是什么職位、什么崗位,只要對公司有貢獻,就是值得尊敬的人。

    10.雖然沒有任何公司能保證永遠不開除員工,但是我們希望,山東建勘任何階層的員工都有機會享有長期、穩定的工作。我們不會輕易解雇任何員工,我們希望所有的員工都能與企業共存共榮、共生共長。

    11.我們以員工工作表現和業績表現作為評估標準,而且人人機會均等。

    12.我們會不斷地提高員工的薪酬和其它方面的待遇,善用獎勵、利潤分享或其它方式,改善員工的生活品質。讓員工的薪酬更有競爭力,讓員工的人生更有幸福感。

    13.員工的待遇應該和他們的工作業績成正比。

    14.我們關心員工的需要,也會關心員工家人的感受和需要。

    15.我們對為公司做出過貢獻,已經離退休的員工懷有深深的感激之情,照顧好他們的精神和物質生活,是企業當之無愧的責任。

     

    人力資源政策

     

    ——山東建勘人力資源管理目標

    山東建勘的可持續成長,從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此,人力資源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍,以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障。

    人力資源是企業一切資源的核心,人才的浪費是山東建勘最大的浪費,合理有效地配置和使用人力資源是每位管理者的職責。我們的管理者要善于發揮每一位員工的特長和潛能,使每個員工處于最佳工作狀態。為此我們必須努力建立以正向激勵為導向的人力資源管理體系。

    我們要創造一個充滿歸屬感的環境,相互信任、尊重。我們相信,所有的人都希望能參與和他們相關的決定,關心自身的工作和周圍的人,他們為自己所做的貢獻感到驕傲,并分享自己努力所帶來的成功。我們要肯定每個人的技能和知識。我們相信一群有創造力、有動力、有擔當的員工,是山東建勘最重要的資產,他們的努力是山東建勘成功的關鍵因素。

    ——山東建勘人力資源管理準則

    山東建勘人力資源管理的基本準則是——

    1.視員工為客戶,創造員工滿意。

    2.以勞動契約為基礎,以心理契約為導向,構建企業與員工長期合作的利益共同體,實現員工與企業的共同成長。

    3.尊重人才,但不放縱和遷就人才,任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

    4.人才選用不求全責備,鼓勵多出成績,允許犯錯誤,但不允許犯同樣的錯誤。

    5.開設多個晉升通道,為員工創造均等發展機會。

    6.鼓勵員工內部競爭。

    ——山東建勘人力資源管理3大機制

    激勵機制:山東建勘尊重員工合理的利益追求,我們為強者和能者喝彩,我們建立以業績、能力為主導,以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系,我們必須打破“大鍋飯”的分配模式。

    約束機制:山東建勘建立以目標責任為核心的評價約束機制,通過目標分解,傳遞市場壓力;通過目標監控,確保生產運行;將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤,激發員工動力,促進目標完成。

    競爭機制:我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭;并為員工的發展,提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干,爭取公司提供的機會;依靠工作和自學提高自身的素質與能力;依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。

    ——山東建勘人力資源管理2大保障

    1.政策透明。企業重要人力資源制度的制定,均要充分征求員工意見,提高制度制定的透明度。

    2.管理者參與。人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各部門、各下屬公司管理者有責任支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,并負有幫助下屬人員成長的責任。

    ——山東建勘人力資源管理5大系統

    1.評估標準系統 。山東建勘根據以下特質來評估、選拔及留任管理人員:認同企業的價值觀,具有極佳的工作表現,并展現良好的道德水準。認同公司的使命和目標,愿為其全心全意地投入自己。

    2.人才規劃系統。山東建勘根據企業發展戰略確定人才隊伍和其他相關專業人才的培養、儲備和開發,合理規劃內部人才培養與外部人才引進的比例,為企業的發展奠定堅實的人才基礎。

    3.潛能評價系統。山東建勘從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發,總結各類高績效員工的素質模型,使人才招聘和選拔建立在素質模型基礎上,將合適的人放到合適的崗位。

    4.績效評價系統。對中高層領導的考核強調結果指標,對中基層管理者的考核強調行為過程。

    5.培訓開發系統。山東建勘開放多條職業通道,并針對員工的職業生涯制定多樣化的職業培訓課程,幫助員工提高終身就業能力。

    ——山東建勘基本分配政策

    山東建勘遵循“效率優先,兼顧公平”的原則,建立客觀、公正、有效的價值分配制度。效率和公平原則是山東建勘人力資源政策和人力資源管理的基礎原則。

    我們在企業內部引入公平競爭機制,并建立合理的價值分配評價體系。價值評價標準的核心是業績,這包括利潤的業績或工作的業績兩種形式,工作的態度和敬業精神也是價值評價的重要考量因素。

    我們不斷完善薪酬福利體系,提高分配的客觀性。以評價為基礎,建立有效的分配機制,充分體現分配的激勵性。在企業成長的基礎上,提供同行業中有競爭力的薪酬水平。

    ——山東建勘價值分配政策要點

    山東建勘在價值分配中始終堅持:看過程更看結果,看表現更看業績,看個體更看合作。

    山東建勘員工的收入直接取決于員工對企業的貢獻,貢獻的價值越大,回報就越高。

    根據業績貢獻的不同,山東建勘員工的工資待遇允許有較大的差異,讓真正為山東建勘做出貢獻的人過上更幸福的生活。山東建勘堅決反對平均主義的大鍋飯。

    忠誠企業、肯于奉獻、精通業務的經營管理骨干和專業技術人才是企業的中堅力量,要在發展機會、經濟利益、組織權力等方面堅定不移地向他們傾斜。

    在企業平穩發展或上升發展的良好階段,山東建勘為員工提供高于行業平均水平的薪酬和待遇。

    在企業不景氣時期,出于員工利益考慮,山東建勘將盡量避免裁員,但為了渡過難關,將采用適度降薪制度,并在形勢轉好時,恢復原來的薪酬水平。

    我們不會犧牲山東建勘的長期利益以滿足員工短期薪酬利益的最大化。

    我們不會犧牲離退休人員的利益滿足現有員工的利益。

    對高級管理人員和資深專業人員可獲得比普通員工更高的工資水平。

    對關鍵崗位的關鍵人才,提供有競爭力的報酬;對有特殊貢獻的員工給予特別的待遇和福利。

    伴隨著員工的職業生涯,員工收入具有豐富的變化空間。

     

     

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